从2017年4月发布零售赋能战略至今，京东到家通过技术、系统、工具等和五项赋能已经形成水电煤等推动零售线上化的新动能，而达达通过优化完善配送履约的各项内容，成为新动能重要助推器。

以商超领域的沃尔玛为例，双方早在2016年便进行深度战略合作，合作前三个月，沃尔玛便获得了近300万人次顾客访问。在今年“88购物节”的首个促销阶段(7月24日-8月4日)，沃尔玛销售额同比去年增长200%。而在近期，家乐福宣布全面入驻京东到家，全国已有158家店上线。从其上线一个月数据来看，周均销量距离上线之初增长7倍，GMV增幅呈几何式增长。目前，商超前十巨头中，已有八强与京东到家联姻，形成了一个拥有强烈行业势能的“零售联盟”。

除了商超、社区店外，美妆、家居等新业态的“到家”高质量消费需求与日俱增。近日，名创优品宣布与京东到家开启战略合作，前者将在全国33个重点城市的近800家门店上线京东到家，借助京东到家能力实现生活家居百货线上线下融合及数字化。数据显示，前期已上线的名创优品门店8月线上订单比6月增加540%，GMV增长510%。此外，京东到家还与美妆个护连锁店万宁达成合作，双方共同宣布将于近期在平台上线多家万宁门店，并预计在年底推广到全国门店。

一言蔽之，这些企业之所以拥抱京东到家，主要是因为京东到家已经形成完备的实体零售赋能解决方案。而经过长时间线下落地实践与升级，这些解决方案已经初步成为无界零售基础设施。

无界零售基础设施图景

从提出方案到成为解决工具，从成为解决工具到初步建成基础设施，从点到线再及面，京东到家已探索出一条最适合实体零售的多维度线上线下融合之路。

零售的本质是把商品卖给消费者，然而从商品端到消费者端，“中间环节”至关重要。实际上，在商品经济时代，从商品端到消费者端仅以交换为目的，无需太多中间环节，而在市场经济时代，对于实体零售企业来说，流量、履约、门店、用户和商品多环相扣，关乎未来发展。

而京东到家自今年提出以流量赋能、履约赋能、商品赋能、门店赋能、用户赋能为核心的零售赋能战略以来，凭借大数据与互联网技术优势，在五大模块下持续深耕，以工具化的手段为实体零售商赋能。

在流量赋能上，京东到家超过6000多万注册用户、3000多万月活跃用户和京东App上4.5亿活跃用户的首页入口所带来的流量能帮助合作商户解决线上流量问题，带动线上新增销量增长。