2014年万科全面向移动互联网转型，并向腾讯、阿里巴巴、小米等互联网企业“取经”。万科充分认识到：互联网时代万科需要新的思维来改造我们自己，我们去阿里、腾讯，并不是为了学习移动互联网工具，我们缺的不是工具，缺的是思维。没有成功的企业，只有时代的企业。当新时代的大幕揭开时，传统企业应该做的，不是远离自己熟悉的领域，而是理解新的规则，寻找新的伙伴，运用新的工具，将原有的业务做得更好！移动互联网是工具，更是一种思维和精神。移动互联重构了企业中人、信息、业务的关系，积极拥抱移动互联网，移动端信息化建设是大势所趋！

因此万科从上到下作出了一系列“接地气”的变革，向互联网企业学习，在管理架构上推出事业合伙人制、项目跟投制；在营销上进行大胆突破，运用互联网工具推广各种概念的全民营销，包括与淘宝联手推出淘宝账单抵房款活动，通过“万科经纪人平台”“分享达人”等活动掀起全民营销浪潮，以及联合腾讯推出基于微信的购房理财服务等，极大促进了项目的销售。

激活无限可能，金蝶EAS应用实践

万科基于原有金蝶ERP系统平台，在其上架构了三个方面的移动应用，将服务、业务和沟通全部移动化，扩展和加强原有的ERP应用效果和应用范围，提升应用效率和成果。其中有2个方面采用金蝶相关产品和应用取得了显著成效，一个是连接方面，搭建了微V移动办公平台，二是智能方面，采用了金蝶的智能财务系统，搭建了集团财务共享中心。

万科基于金蝶云之家构建了移动工作平台，取名微V，寓意为微小的万科，希望基于这样的移动互联协作平台和思维，连接人、信息、业务之间的关系，让万科始终保持微小创业团队的创新与活力。它的口号是“分享微工作，传递V梦想”，主要解决了四个问题：加快信息的流转，提升工作效率，增强工作协同，传播企业文化。

.加快信息流转.

通过手机定向推送经营日报、集团发文、资讯日报等工作信息，实时获取，加快信息在内部流转。

.增强工作协同.

社区分享经验，突破传统的知识传承模式，让更多的员工乐于分享、互动交流。

. 提升工作效率.

将原有电脑端的应用迁移至手机端，如审批系统、费用报销、知识竞赛等。

智能：财务共享助力财务转型

万科作为国内房地产企业的龙头老大，资金需求金额大、占用时间长、费用项目多、费用支付方式复杂、费用支付频繁等。如何打造一个为业务服务、管理服务的财务管理平台，有效防范风险，提升运作效率，这将是集团财务转型的关键。

经过万科项目前期的标杆企业考察、案例分析、内部论证、立项、引入外部咨询方，根据万科财务共享服务中心的职能定义与服务范围，采用金蝶的EAS智能财务方案，形成了万科财务共享中心全面建设方案，方案包括地产和物业两大版块、八大业务流程共享，以员工费用报销流程为共享服务切入点，将合同类的管理费用、所有营销费用、成本类、收入类业务流程纳入共享中心，为内外部客户提供专业化服务。