.管理快速复制.

通过可复制的管理标准，在3-4天内上线一家公司，截止目前财务共享中心已支撑的一线公司扩张到95家城市公司，月审核单据量增加到50000多笔。万科财务共享服务中心基于金蝶EAS财务共享服务平台，将财务共享服务中心制定的一切财务制度都固化在统一的数据库中，包括财务作业流程等都在信息系统中进行统一设定，成员单位不得随意修改，从而保证总部的战略得到有效贯彻和落实。

.加强管控，避免黑洞.

财务共享模式下，实现了人员集中、流程集中及数据集中。万科集团在武汉建立了财务共享中心，统一进行管理，避免了财务人员受到当地机构负责人的影响，强化财务标准的执行。同时，万科将费用报销、合同付款等18类业务流程的审批统一纳入财务共享中心，在集团范围内实现财务的集中管控。财务共享上线后，财务共享中心每月日常审核中发现了多笔以前没有发现的付款违规情况。

.员工报销，提升满意度.

通过网上共享自助服务门户，万科员工可以随时随地享用合同、报销等70个自助服务。员工利用琐碎时间通过手机等移动终端提交出差申请或报销流程，EAS系统可以通过预算控制对费用报销进行事前控制。共享财务人员在员工提交服务之后，按照服务水平协议和管理标准，针对员工和管理者一视同仁，及时响应服务请求。员工报销周期，从半个月缩短到13个小时，有效地提升了流程效率，拉近了员工与企业、员工与领导之间的距离，提高了员工的满意度。

万科集团执行副总裁、首席财务官王文金表示：万科在全国60个城市进行项目开发，销售总量将超过2000亿。万科希望使用云之家来缩短员工之间的距离，提高工作效率，实现即时共享，实现知识和资源的无间沟通，从而极大地激发公司内部的活力，提升员工能力。”