刚才主持人谈到我砸掉笔记本电脑、砸掉服务器、砸掉ERP甚至是砸掉财务和业务的墙等很多东西，这一切都是为了转型。2012年是转型最艰难的时刻，面对员工不断流失、士气下降，我在思考我们该如何走出困境、找到正道、找到光明？

当时我提出了“三个坚持”：坚持信念、坚持信任、坚持行动。对于这“三个坚持”，我没有要求我们管理干部要在各自的会议上强调，但是大家不约而同都会在报告的最后说出这三个坚持。我想，其实“三个坚持”是把我们每一名干部、每一名员工紧紧地联系在一起。

但是当时我还不知道什么是道、什么是真正的信仰。我只知道，如果我们坚持继续朝企业云计算的方向转型、坚持在改革开放这个大好时代专注自己的业务、坚持相信跟随我20多年的兄弟姐妹，那么我们一定能够成功。

前几年，我从国外公司引进了很多职业经理人，但是最后，我发现只有相信金蝶的每一名干部和员工，我们才能真正的赋予这个公司一种新的力量。

2016年4月28日，我接触了阳明心学，有幸到了贵州龙场阳明先生悟道的地方。从那一刻开始，我找到了我的信仰、我的良知。

通过这两年多来对阳明心学的学习，通过把“致良知”贯穿到公司的核心价值观，我知道了什么是“道”。良知人人都有，我们每个人内心都有一颗良知，如果相信这一点，你就会

力量无穷。

什么是道？道就是良知，良知就是道。

当我找到了这个“定海神针”的时候，我和团队都浑身充满了力量，所有的困难都不是问题。我也因此找到了金蝶的成长之道。

什么是金蝶的成长之道？只要心上用功，结果一定会来。大家知道定指标是非常困难的，过去我们每年定指标是公司下达一个目标，层层分解。但是这两年我们摒弃了这种自上而下的做法，而是让每个分公司、每个部门报自己的指标，反而报上来的结果比我们下达的指标还要高。因为我们每一名干部、每一名员工都知道自己的良知，我们不能辜负这个时代、这个岗位、不能浪费自己的一分一秒。

经过这几年的转型，金蝶在云服务方面也取得了一定的进步，2017年是历史上我们增长最好的一年。我们云服务的比例已经达到了25%，营业收入也超过了23.7%。今年上半年我们继续增长，增长超过了21%，云服务占整个集团的比例也达到了28%。到2020年云服务可以占到60%，金蝶成为一个真正的云计算公司。奋斗了25年以后，今天金蝶已经超越国外同行，成为企业SaaS云服务市场第一名，我们实现了从追随到超越。一年来，金蝶国际股价增长了300%。所有这一切，我感受到了一颗纯粹的心灵能够敏锐感知周边的变化，一颗迷失的心灵会错失眼前的机会，有怎样的心就会有怎样的视野。