超级物种目前更多是发挥食材体验店的功能，而会员店、精品超市等业态永辉此前已经开始布局；永辉生活APP、社区合伙人等功能也在超级物种第一代店开出之后陆续上线。这些业态如同永辉的乐高玩具，可以随意组合，具有灵活性。

某资深零售人评价称,互联网只是一个工具，未来零售业会实现线上线下全覆盖。超级物种现在所做的是让消费者产生品牌信任，未来的顾客只有产生社交与体验需求才会进到线下门店，在家满足生活所需或将成为消费者的刚性要求。 这正是超级物种的未来发展方向。

五、“特色净菜+全品类生鲜”电商

代表企业：我厨

我厨成立至今，已经打拼了整整两个年头，并渐渐构建起来了自己的核心竞争力，我厨在中国生鲜电商的风口下进入行业，凭借着望湘园的基础和支持，在团队及供应链上都有了一定的保障。通过中央厨房以及上下游供应链的协调，我厨将产品的售价拉到市场平均价格线上。在维持较低售价的同时，其平均客单价已经超过了100元，这是我厨在生鲜模式的探索中的一次成功尝试，夏荷表示，一方面归功于品类齐全，另一方面是对客户的定位准确。

我厨COO夏荷表示，作为生鲜电商核心竞争力的四个要素缺一不可：品类全、有壁垒性品类、价格便宜品质高、快速送达。我厨虽然一日三送，当日可达，但是比起盒马鲜生的配送速度，确实还有所欠缺，这也是我厨必须要在今年内完善的。未来，我厨的打算是先在上海证明模式的可能性，然后进行市场调研，摸清不同区域的差异之后，以盈利的模式在其他城市复制。

六、食行生鲜“到柜”O2O模式

食行生鲜专注于解决老百姓日常买菜难题，独创“到柜模式”：通过手机下单，小区冷柜自提，大幅降低了菜品损耗和物流成本，使手机买菜比传统菜场更便宜、更便捷，选择也更丰富。目前已进入苏州、无锡、上海三座城市，运营超过2000个社区站点，全部采用自主知识产权的有源制冷，冷藏柜内温度保持在3-8摄氏度，冷冻柜内温度保持在-18摄氏度。平均日订单量超过6万单，并在苏州实现首个城市连续两个月盈利。9月中旬，食行生鲜确认完成由天图领投的新一轮融资，融资金额为2.9亿元；此前，已经完成A、B轮2.25亿、C轮2.49亿，含本轮2.9亿在内，总融资金额超过7.6亿元。

为了契合消费者高频需求、教育用户“上网买菜”，从采取零门槛免运费，到目前采用29元以上免运费、不满29元收取3.5元运费，对比天猫超市88元以下收20元运费，调整后的门槛和费用依然比较亲民。在产品质量上，食行生鲜引入基地直采模式，从生产源头进行把控。与上海市等地政府合作，以“订单式农业”的方法，在产品规格、质量、包装等各方面对供应商进行引导。此外，食行生鲜还以自建、投资实验室等方式建立了一套食品安全检验体系，每年可检测超过一万批次样品。服务环节方面，将针对会员体系进行升级，在此前会员等级上增加付费会员服务，付费会员会享有更优惠的折扣，更精致的包装和更好的物流服务，在取货柜位置等细节也会得到更优服务。