案例丨瑞彪
来源: | 作者:yqb0c1b0b76 | 发布时间: 1499天前 | 4425 次浏览 | 分享到:
“ 对于服装行业来讲,把控库存成本、降低劳动成本、管理运营新老客户,一直都是三大核心管理难题。如何减少不必要的门店支出,降低经营成本。”

最简单、有效的方式是门店的管理系统与收银系统,让门店的管理与收银更加的高效、智能化,对已消费的订单进行数据记录、分析,从而改善经营。

今天,小编要讲的是百威9000V6服装连锁专卖管理系统是如何帮助商家实现智慧运营~


瑞彪连锁


接下来就看看百威9000V6服装连锁专卖此“神器”有何优势?看瑞彪连锁怎么说~


瑞彪集团始建于一九八六年八月,是云南省玉溪市委、市人民政府重点培育和扶持的企业;云南省科技兴贸"五定"企业,中国皮革工业协会理事会单位和常务理事单位;国家质检总局重点联系企业。集团一九九七年七月完成了企业改制,现下设:玉溪瑞彪皮革有限公司、玉溪瑞彪商贸有限公司等分公司。

在激烈的国内市场竞争中,抓住我国加入WTO的机遇和挑战,积极开拓国际市场,生产的皮革、皮革沙发、家具已出口美国、日本、澳大利亚、台湾、香港等国家和地区。

实施名牌战略,“瑞彪”产品先后荣获“第二十五届世界优质产品奖”、“第三十五届世界优质产品大奖,"中国轻工总会优秀产品一等奖","全国服装市场认可名牌商品","首届云南名牌产品",1998-2006年连续五届"中国十大真皮衣王","99中国真皮标志杯"等荣誉,成为云南省继"红塔山"之后的又一名牌。"瑞彪"品牌相继在中国、西欧、澳大利亚等国家进行了通类注册,为走向国际市场和参与国际经济大循环奠定了坚实基础。 

瑞彪连锁紧跟市场变化,贴近客户需求。表示上线百威9000V6服装连锁专卖管理系统实现了商品和业务流程的精细化管理,简单的操作,得到了大大的回报~


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 瑞彪连锁的诉求 


● 商品的管控,店间的调拨,卖场的库存如何管理更好更流畅?

● 该控制哪些货物的进量?针对哪些商品应该采取促销措施?

● 实时的掌握每个店的各项经营指标;

● 针对顾客群体,需要为顾客提供便捷的消费渠道,优化购物体验。




 


 百威9000V6服装连锁管理系统 


● 是一套全新架构下的新一代管理系统~

● 集总部决策,配送中心管理,门店经营于一体,相辅相成,专业化的促销方案,严谨的会员管理,重点突出服装版本颜色尺码,季节转换等个性化,特性化的管理需求;

● 软件秉承专业提升品牌的设计理念,协助瑞彪打造属于自己品牌的服装鞋帽连锁。