面临弯道的小微美妆企业,”商业智能化”会成为成长加速器吗?
来源: | 作者:yqb0c1b0b76 | 发布时间: 77天前 | 305 次浏览 | 分享到:
仅至去年上半年,中国小微企业名录收录的小微企业已达7000多万户。在目前众多的小微企业当中,专注美妆领域的美到家成功转型,证明了即使小微企业是一叶扁舟也同样能够迎着浪潮而上。

但总体来说,目前小微企业们还是缺乏一套统一而行之有效的商业模式。由畅捷通决定发起的GICC大会试图探讨“人、场、货”在当下的变化,而商业智能化便是是未来企业最重要趋势。


美到家华丽转身
实现作为小微美妆行业的智能化升级
从当年的O2O上门服务到现在美业当中的AI新物种,美到家已然实现了华丽转身。那么作为传统美妆小微企业的它,在这短短的几年间到底发生了什么质的改变?

以美到家作为观察对象,我们发现用户需求的变化已经使小微企业变得和以前越来越不一样。而企业则需要对“人、货、场”这三个基本要素之间的关系重新加以理解。在未来谁能够在激烈的竞争当中突出重围,其关键或许就在于企业是怎么利用这新的“人货场”论的。

用智能管理解决小微企业跟不上节奏的供应链问题

传统小微企业的供应链能力非常薄弱,不管是在存量用户、行业资源,还是在技术研发方面都体现很明显。因此,小微企业们应该着重减弱供应链的负担,直插消费终端,让过去所谓的终端—“场”与消费者—“人”完成场景缝合。这样即使场景不确定,也可以实现“货”和“人”的直接对应,完成交易。而在“人、货”重合的过程中如何精准地找到人、如何积极适应环境的突变、如何顺畅地完成日常活动的执行则都需要一套非常完善的智能管理系统。因为在用户的一切交易都日益精准化的今天,盲目决策将会面临巨大风险。

用智能分析改变小微企业商业模式被动更新的常态

小微企业一定是商业模式更新当中的牺牲品吗?不一定。在数字化的时代,小微企业妙手回春的关键就在于其能不能跟上“智能分析”的步伐。为什么这么说?以美妆行业为例,年轻一代的美妆交易越来越集中在网络上,积累了大量可用的数据。如果我们能建立起一个大数据采集、分析的智能模型,那么就抓住了“人”的消费逻辑:“人”为什么消费?“人”如何消费?“人”想要消费什么?对这些问题相关的数据进行智能分析,随消费者需求而动,小微企业方能在变革当中逆风翻盘,向阳而生。

用大数据提供定制化服务
用户个性化难题被KO
斩男色、人鱼色、想你色都很火,但是用户却既不是全智贤也不是尹恩惠怎么办?千人千面的问题一直都在,但是传统的美妆市场却没有一个健康的应对之道。

随着个性化的趋势加深,市场不得不开始主动适应以“人”为中心的商业模式。在美到家的身上,我们可以看到这样一个传统基因突变的过程。美到家调动最专业的化妆师资源对妆容进行诠释,打造专业化的美妆;线下指派化妆师上门服务,获取足够的用户大数据,实现最个性化的妆容;线上运用智能上妆分析系统I-MUA将前期收集的数据与智能识别的用户面部数据进行匹配,致力于为每一个用户带来定制化的高端美妆体验。


美到家作为传统小微向“智公司”转型的成功代表,充分说明了小微企业不能再继续固步自封,因循守旧。小微企业如何能够在大风大浪当中保全自身?8月8号的GICC2018大会愿当传统小微们乘凉的大树,为小微在未来到底该如何转型给出新解法。

GICC 2018 见用户 见场景 见未来
2018年8月8日 | 中国,北京
国家会议中心
GICC

GICC大会拟邀爱国者创始人冯军、峰瑞资本创始人李丰等重磅嘉宾。在资本方面,风云资本、联想创投、众海投资、黑马基金、领势资本、梧桐树资本以及中关村天使投资联盟的负责人亦会莅临现场与参与大会的小微企业深入互动。

在衣食住行等其它行业,台湾高端连锁餐饮企业、脱胎于国企却在To C出行市场获得第一市场份额的差旅应用、大型生活服务连锁机构、聚焦于废品回收的新锐互联网创业公司,以及餐饮、美业、教育等行业的其它优质案例都会在大会现场一一揭开面纱。除此之外,在主会场外还有数十家有着成熟商业模式的第三方参展企业负责人在现场与参会者互动。


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仅至去年上半年,中国小微企业名录收录的小微企业已达7000多万户。在目前众多的小微企业当中,专注美妆领域的美到家成功转型,证明了即使小微企业是一叶扁舟也同样能够迎着浪潮而上。

 

但总体来说,目前小微企业们还是缺乏一套统一而行之有效的商业模式。由畅捷通决定发起的GICC大会试图探讨“人、场、货”在当下的变化,而商业智能化便是是未来企业最重要趋势


美到家华丽转身

实现作为小微美妆行业的智能化升级

从当年的O2O上门服务到现在美业当中的AI新物种,美到家已然实现了华丽转身。那么作为传统美妆小微企业的它,在这短短的几年间到底发生了什么质的改变?


以美到家作为观察对象,我们发现用户需求的变化已经使小微企业变得和以前越来越不一样。而企业则需要对“人、货、场”这三个基本要素之间的关系重新加以理解。在未来谁能够在激烈的竞争当中突出重围,其关键或许就在于企业是怎么利用这新的“人货场”论的。


用智能管理解决小微企业跟不上节奏的供应链问题


传统小微企业的供应链能力非常薄弱,不管是在存量用户、行业资源,还是在技术研发方面都体现很明显。因此,小微企业们应该着重减弱供应链的负担,直插消费终端,让过去所谓的终端—“场”与消费者—“人”完成场景缝合。这样即使场景不确定,也可以实现“货”和“人”的直接对应,完成交易。而在“人、货”重合的过程中如何精准地找到人、如何积极适应环境的突变、如何顺畅地完成日常活动的执行则都需要一套非常完善的智能管理系统。因为在用户的一切交易都日益精准化的今天,盲目决策将会面临巨大风险。


用智能分析改变小微企业商业模式被动更新的常态


小微企业一定是商业模式更新当中的牺牲品吗?不一定。在数字化的时代,小微企业妙手回春的关键就在于其能不能跟上“智能分析”的步伐。为什么这么说?以美妆行业为例,年轻一代的美妆交易越来越集中在网络上,积累了大量可用的数据。如果我们能建立起一个大数据采集、分析的智能模型,那么就抓住了“人”的消费逻辑:“人”为什么消费?“人”如何消费?“人”想要消费什么?对这些问题相关的数据进行智能分析,随消费者需求而动,小微企业方能在变革当中逆风翻盘,向阳而生。


用大数据提供定制化服务

用户个性化难题被KO

斩男色、人鱼色、想你色都很火,但是用户却既不是全智贤也不是尹恩惠怎么办?千