如何进行有效成本控制是所有企业必须面对的一个重要课题。因此，强化成本管理、降低成本费用是企业实现长期发展的必然之道，应从以下几项工作入手：

（1）加强成本控制管理，即把钱花在刀刃上

企业的成本支出直接或间接关系到产品盈利能力的大小以及竞争能力的强弱。控制成本、节约资源对企业来说具有极其重要意义。但这并不意味着企业一味把削减成本当作唯一目标，相反，企业要想长期发展，则需要从战略决策实施成本控制，通过提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量，从而达到资源有效利用，实现成本最小化。

（2）采用信息化手段，即使用专业系统的成本控制软件

随着电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展，使用专业的成本控制软件代替复杂的手工核算，能极大地降低成本，提高效率，进一步提高企业现代化管理的进程。

（3）建立科学的成本控制机制

首先，企业要结合自身运营情况制订合理的成本控制目标；其次，从基础工作抓起，把企业管理创新和加强基础工作相结合，充分利用企业资源，协调各方的积极性。最后，做到精细化管理，严格把关各项工作的进行。

总而言之，成本控制和企业生存和发展息息相关。实现有效的成本控制要求企业结合自身情况，找到成本控制关键点，实施精细化管理，整合优化内外部资源，实现企业价值最大化。